g0762 黃石公園裡的沉思者

輯六　黃石公園裡的沉思者 2

　　想求發展，必須先求生存，特別是在艱難的環境中。連活命都成問題，哪有發展可言？求生的能力往往是衡量一個人發展潛能的先行指標。

　　有一個人，住在美國時，夏天都會帶家人到黃石公園遊玩。他女兒最喜歡餵公園裡的鴿子，但有一年，當他們舊地重遊時，卻忽然看見禁止餵鴿子的告示牌。他覺得奇怪，問管理員為什麼不能餵食？管理員告訴他，前一年冬天下了一場大雪之後，公園裡的鴿子全都死了。因為那些鴿子平時習慣人類的餵食，失去了自己覓食的能力，結果在寒冬沒人餵食，鴿子就全數遭殃，從這個世界上消失了。

　　他聽後，站在那裡悵然良久，心有戚戚焉。後來，他經常向人提起這個故事，告誡大家不能養尊處優，一定要磨練自行覓食求生的能力。

　　他，就是郭台銘，鴻海精密集團、富士康科技集團的董事長。郭台銘的家境並不好，在二十四歲（一九七四）時，以母親標會的十萬元新台幣成立「鴻海塑膠企業有限公司」，從製造黑白電視機的旋鈕起家，到成為全球華人第一大科技集團的首腦，且多次名列台灣首富。他的成功，主要就是來自他高人一等的自行覓食求生的能力。

　　在創業初期，郭台銘每天早上六點就出門，經常到午夜才回家。為了爭取跟客戶見上一面，可以在門外淋雨站四小時。在涉足個人電腦產業後，雖然不太懂英、日語，還是親自去開拓美、日市場，尋找客戶──搭最經濟的飛機、住最便宜的旅館、吃最廉價的漢堡，美國五十州他自己就親自跑了三十二州。

　　郭台銘很自豪的一點是：「我不能說我將來一定多成功，但是我可以保證說，我一定像蟑螂一樣，在任何惡劣的環境之下，我都絕對可以生存。」他自比為「打不死的蟑螂」，卻一點也不以為意，因為蟑螂具有堅韌的生命力，不管環境多惡劣，牠都能自行覓食求生，活得比別人久。只有繼續活著，才能談到接下來要怎麼發展。

　　自行覓食，代表的其實是一種積極、主動、進取的精神，不僅是生存所必須，更是發展所必須。你的覓食能力、還有覓食的範圍，決定了你人生的格局。