部二 為你帶來創新的二十一種思考 6
轉移式思考不僅能帶來偉大的發明和發現，若用在商場和職場上，更可為你帶來很多新奇的觀點、活絡的商機和解決問題的妙法。
有一家大公司想擴大業務，登報高薪聘請新的營業部經理，應徵者眾，在經過一番淘汰後，最後剩下甲乙丙三名應徵者。老闆親自出馬，出了一道實踐性的試題：要他們把梳子賣給和尚，且以十日為限，到時賣出最多梳子的就被錄用為新營業部的經理。和尚沒有頭髮，根本用不著梳子，但能將東西推銷給不需要的人才是真正的推銷高手，老闆就是想藉此考驗他們的能力。
十天的期限很快來到，甲乙丙分別回到公司。老闆問甲賣了幾支梳子給和尚？甲回答：「一支。」老闆又問：「怎麼賣的？」甲有點沮喪說：「我遇到的和尚，沒有一個肯買梳子，再便宜也不想要。最後這個和尚是被我的真誠所感動，才勉強買一支的。」
老闆轉問乙賣了幾支梳子給和尚？乙說：「十支。」老闆問他怎麼賣的？乙有點得意地說：「本來也沒有和尚想買我的梳子，但三天前我到一家寺廟時，風很大，很多善男信女的頭髮都被吹亂了，我對住持說蓬頭亂髮上香禮佛對佛祖不敬，勸他買幾支梳子放在殿外，供善男信女梳理頭髮。他覺得有理，買了五支，另一家寺廟也買了五支，所以我共賣了十支梳子給和尚。」
老闆轉問丙賣了幾支梳子給和尚？丙說：「一千支。」老闆有點驚訝，問他怎麼賣的？丙說：「我先到一間香火鼎盛的寺廟，遊說住持說貴寶剎的香客很多，他們添的香油錢也不少，您應該回贈他們一個特殊的紀念品，既可保佑他們吉祥平安，有可勸他們多做善事，我現在有一批梳子，物美價廉，我可以為您印上『積善梳』及貴寺敬贈字樣，送給香客。結果他訂購了兩百支，我又用同樣的手法到幾家寺廟推銷，幾天下來，總共向和尚推銷了一千支梳子。」老闆聽完，頻頻點頭，當下就錄用丙做為新營業部門的經理。
很多人一聽「賣梳子給和尚」就搖頭，因為他們把思考焦點都「釘死」在和尚上頭，其實寺廟裡不只有和尚，更有香客，如果能將思考焦點從和尚「轉移」到香客上頭，那賣梳子給和尚就容易多了。而丙比乙更技高一籌，因為他又將買來「用」轉移到買來「送」上頭。
將思考重心從「自己」轉移到「別人」身上，還可以讓自己擺脫看似無解的困境。譬如有一位林君在一家小公司當副理，最近感到非常厭倦與苦惱，因為他上司張經理的相處越來越不融洽，經理老是找他麻煩，而讓他興起了想要另謀高就的念頭。他暗中注意徵才廣告，也託朋友替他介紹，希望能找到一個待遇和職位都比現在好的工作，卻一直難以如願。有一天，一位好友告訴他一個好消息，某家大公司正有一個經理職缺，不僅待遇好，而且很有發展遠景；但壞消息是條件嚴苛，他的經歷根本不符合人家的要求。在失望之餘，他忽然靈光一閃，而露出了微笑。因為他發現，經常找他麻煩的張經理倒是很符合對方的條件。既然自己走不了，那何不「讓他走」呢？於是他請人將這個好消息告訴張經理，張經理聽了果然心動，結果就跳槽到那家大公司當經理去了。而他也被老闆內升為經理，不僅待遇提高，也擺脫了他的苦惱，不用再每天面對經常找他麻煩的張君。
像這樣，在面對問題時，多動點腦筋，「自己」想得少一點，「別人」想得多一點，不僅能想出好點子，而且還能養成「多多為別人著想」的習慣。
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